周易大师王大福：为企业家和企业老总提供真正需要的必修课！

企业家培训的这些“死穴”，你中招了吗？

学习是企业家和高管群体的刚需。这个群体的经营压力大，同时动力也大，一旦企业成功了，企业家和高管就是最大的受益者。一旦失败，可能就是满盘皆输，不仅财富灰飞烟灭，也很没面子。

对于企业家来说，不仅要学习，而且要持续的、方便的学习，尤其在在今天这样一个巨大变化的转折周期，更加是如此。

王大福先生点评：我的命理真髓课程全部实战，直击主题，没有丝毫华而不实的内容，进展迅速，每周只需两小时，三个多月的学习，（即便慢的最多半年）可以达到高级命理师水准。不清楚的地方随时向我咨询。

另一方面，企业家不仅自己要学习，更需要团队集体学习、共同进步、形成共识、形成高效的同频率。这个团队根据企业家需要可以是一个广义的概念，既包括企业家本人，也可以包括经营管理班子的高管团队，甚至包括你的家族的核心成员。如何让这个群体形成同频率运作，唯一的方法只有依靠团队学习。

企业培训有哪些痛点？

一项面向全球企业家的调查显示：80%的企业家认为能力问题是制约企业发展的瓶颈，但同一份问卷中，有65%的企业家认为企业当前的培训是无效的或者针对性不强的。

专家总结了如下企业培训的五大痛点：

其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革，很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地地发展性培训。王大福先生点评：企业战略必须根据老板本人的命和运来制定！否则都是空谈。

其二：培训的内容做不到跟实际业务直接相关。企业培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为外部有热门的课程和老师。热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的培训课程。

王大福先生点评：周易应用学五大方面（风水、起名、命理、预测、择吉）都可以切实用于企业日常工作中，还可以用到每个人日常生活中！是最实用的技术。

预测与择吉是可以随时运用的技术。

其三：课堂通常是说教模式。大家都能看到一个现象：传统培训的课堂很热闹，但课后的效果不明显。要把培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。问题出在哪里？

主要问题出在“教”和“学”的脱节上。传统的课堂是以知识输入为主，讲师准备大量素材，在课堂上侃侃而谈，学员被动地接受，没有机会练习。

王大福点评：学员每听完一节命理真髓课后，都可以在自身或家人或好友身上进行实测练习，熟练以后，运用将是随时随地、随心所欲的方便、快捷。

其四：培训不能沉淀出组织智慧。企业每年花了组织那么多钱，请问沉淀下来了什么无形资产？” 多数企业主会回答这些能力都带到各级员工身上了。试想，员工稳定吗？任何组织，创造价值都是最基本的使命，没有价值或者价值不大，处境就很危险了。

活在当下，企业家该学什么？

企业家的战略抉择：快速扩张与去掉泡沫

在企业成长过程中，当业务发展速度缓慢，往往企业家思考的是商业模式调整、快速提升盈利的问题。而当业务发展速度稳定，企业家会进入到是否多品牌、多元化等诸多尝试，但是无论哪种选择，都不能脱离现有业务的发展，需要客观判断现有业务的情况做出取舍，否则，急于求成的快速扩张反而会为企业带来更大的破坏。

王大福先生点评：脱离本人命和运的战略都是何等的盲目与危险！

企业家要建立为公司加冕的组织

正如企业界人尽皆知的管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”, 企业家们都在思考自己到底要建立一个什么样的组织，不论企业规模大小，无论何种行业，这始终是个难解的问题。现有组织是否互补？是否有重大缺失？是否有梯队？是否可以支撑长久的发展？在组织形式上，没有标准答案

在用人方面，如何任人唯贤；何时调整组织，企业家常常要做艰难的抉择。

王大福先生点评：说来说去还是在于聘对人，用对人上面！不懂命理如何能行？！

转折期的企业家精神

对于一个企业家而言，重要的是，在企业面临困难，他应该做什么？是一种什么样的精神在支撑他？他给大家传递了什么样的信念？如何实现战略调整？又如何落地？如何带领企业走出泥潭？

王大福先生点评：该收手就收手！运势到头了，不是靠精神就能够支撑的！要迅速擦掉前面的胜利果实的！弄不好要英年早逝的！根据自身的命和运，切实地面对！才是最明智的！

如果后运还好，撑个半年一年就能挺过去的，那或许还可以考虑弄点精神出来鼓励鼓励大家和团队！